Retrouvez chaque semaine différentes vidéos de Jean-Claude Victor traitant des sujets sur le management des risques en lien avec les thématiques Qualité, Sécurité, Environnement et développement durable.
Savoir évaluer les risques à l’aide d’un outil de mesure
Appliquer les techniques de manutention manuelle pour se protéger
Appliquer les principes d’économie d’effort
Réduire les AT et MP
Profil
Toute personne étant désireuse d'améliorer ses conditions de travail, responsable QSE, HSE, RH.
Déploiement de la formation PRAP au sein d'un groupe, d'un ou plusieurs établissements.
Durée
Un accès de 30 jours vous sera transmis par mail afin de suivre vos vidéos de formation. (24/24h et 7/7j)
Tarif : à consulter sur le site web
Un expert répondra à vos questions par mail dans la période de formation.
Le document pédagogique vous sera envoyé avant la formation.
Une attestation de formation vous sera remise à la fin de votre formation.
Pour accéder à cette formation cliquez sur "Demander un devis"en bas de page.
Contenu
Repères chiffrés
Statistiques nationales et spécifiques des accidents
liés à la manutention manuelle et sensibilisation à ce type de risque et
autres
Principes de la prévention, réglementation
Les sept principes de la prévention
La réglementation applicable en matière de sécurité
Identification et analyse des risques aux postes de travail
Définitions (unité de travail, risques, dangers, dommages)
Outils d’évaluation (AMDEC)
Notions d’anatomie
Le squelette et son approche morphologiques, physiologie et pathologie
Schéma du déroulement d’un accident et identification des situations dangereuses en matière de port de charges
Comment appliquer les principes de base de sécurité au quotidien (cas concret)
Déplacement sur les lieux de travail et exercices concrets
Attestation
Si vous suivez cette formation vous obtenez une attestation de formation professionnelle.
Prendre en compte le respect des exigences réglementaires et contractuelles qui vous sont applicables
Continuer à réduire les risques pour la santé et sécurité au travail sur les sites dans les opérations quotidiennes
Faire participer le CHSCT
Diminuer la fréquence et la gravité des accidents de travail
Introduire des critères liés à la santé et sécurité dans
l’acquisition de matériels et de nouvelles installations à un coût
économiquement acceptable
Continuer à former et sensibiliser l’ensemble du personnel à la santé et sécurité au travail
Profil
Toute personne étant désireuse d'améliorer de façon continue la
prévention des risques en Santé Sécurité au Travail (Secteur
hospitalier, industriel ...)
Durée
1/2 journée de formation en intra.
Contenu
1.Rappel des engagements de la direction
2.Définition et objectifs de la visite sécurité planifiée (VSP)
3.Rôles et responsabilités pour la visite sécurité planifiée (VSP)
4.Présentation du Système de management de la santé et sécurité au travail SMSST
5.Présentation de la Visite Sécurité Planifiée dans le cadre du SMSST
6.Principe de la visite sécurité Planifiée (VSP)
7.Support programme de la visite sécurité planifiée (VSP)
8.Préparer la visite sécurité planifiée (VSP)
9.Remplir le formulaire de visite sécurité planifiée (VSP)
10.Réaliser la visite sécurité planifiée (VSP)
11.Annexe – Recommandations pour des VSP efficaces
Formation E-learning Savoir élaborer le Document Unique d'évaluation des risques de votre entreprise.
OHSAS 18001, Système de management de la Santé, Sécurité au Travail. http://www.qse-rse.com
LES AVANTAGES :
UN ACCES VIDEO ILLIMITE A TOUT MOMENT 24h/24, 7j/7
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Énergie, Développement Durable. Angatsha vous apporte son aide afin de
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Processus de déploiement d’un système de management du Développement Durable 03
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Présentation du processus de gestion des Déchets d'Activités de soins à risques infectieux DASRI
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chaque semaine différentes vidéos de Jean-Claude et Julien Victor
traitant des sujets sur le management des risques en lien avec les
thématiques Qualité, Sécurité, Environnement et développement durable.
Origine du Développement Durable 01
Cette vidéo est la première d'une longue série sur le développement durable.
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Qualité, Sécurité, Environnement et développement durable.
Le but du tableau de bord est de mettre en évidence les actions qui
s’imposent pour atteindre les objectifs et améliorer les processus.
C’est donc un outil de pilotage pour la direction de l‘organisme.
C’est auprès de la personne à qui s’adresse le tableau de bord qu’il
convient donc de s’enquérir des indicateurs qu’elle souhaite voir apparaître
dans son tableau de bord en fonction de ses objectifs.
Il faut simplifier la présentation des indicateurs et des tableaux de
bord comme par exemple l’utilisation de courbes, et de schémas.
La représentation du nombre d’indicateurs ne doit pas être trop
important, pour éviter une surcharge du tableau de bord.
Le jeu de couleurs peut aussi être utilisé pour mettre en évidence des
changements d’états, des tendances et des positions par rapport à un seuil.
Le tableau de bord peut reprendre directement des indicateurs, ou
combiner plusieurs indicateurs pour présenter l’information comme souhaitée.
Les informations présentées doivent être validées par les clients des
indicateurs et des tableaux de bord.
Par ailleurs, il est important de prendre en considération le public
visé par les tableaux de bord afin que ceux-ci soient adaptés au public. Il
faut donc que le tableau de bord soit compréhensible pour ses lecteurs. Par
exemple, le choix de la représentation de l’indicateur sous forme de radar
risque d’être plus difficile à interpréter pour le grand public.
Scénario :
On prendra l’exemple d’une entreprise de déshydratation de luzerne et
de pulpe de betterave qui emploie 45 personnes sous la tutelle de 11 cadres
dirigeants. Cette entreprise est une ICPE (Installation Classée pour la
Protection de l’Environnement) soumis à autorisation au titre d’installation de
combustion. En effet, elle assure la collecte, la déshydratation, le
conditionnement et le stockage de luzerne et de pulpe de betterave destinée à
l’alimentation animale. Pour cela, elle utilise des fours spécifiques appelés
sécheurs qui provoquent l’évaporation de l’eau présente dans les fourrages. Ces
fours fonctionnent soit au gaz, soit au charbon, soit au fioul.
2.Présentation
des aspects environnementaux ayant un impact sur l’environnement :
Les principaux rejets de l’entreprise se font dans l’air. Ce sont essentiellement
des gaz de combustion de type : NOx, SOx, CO2 ; des COV sous formes
de poussières (résidus de charbon et matières organiques) ; et de vapeur
d’eau. Les impacts sur l’environnement de ces rejets, dont principalement les
poussières sont les dépôts sur terrains avoisinants et l’inhalation de ces
poussières par les êtres vivants. Ce dernier cas peut se révéler le plus
dangereux pour les personnes sensibles tel que les enfants, les personnes âgées
et les personnes avec des
problèmes respiratoires.
Cette entreprise a mis en place un système de cotation binaire pour
savoir si oui ou non elle respecte les limites fixées par la loi. En
l’occurrence, son critère principal d’évaluation est la maîtrise des émissions
atmosphériques pour être en conformité avec la réglementation en vigueur. Pour
cela, elle fait réaliser par un organisme agréé : 5 relevés de poussières
par an et 3 relevés de gaz par an. Les données de ces relevés serviront à
élaborer des indicateurs environnementaux.
·Création
d’indicateurs :
ØChamp de la mesure
oLa
mission concernée consiste à obtenir les mesures des rejets atmosphériques.
oLes
objectifs définis sont de respecter la réglementation en vigueur.
oLes
priorités sont de résoudre les problèmes de rejets au plus vite.
oLe
processus qu’il est nécessaire d’améliorer est le système de filtration des
rejets.Ainsi, le champ de mesure entre
dans le cadre des rejets atmosphériques où les limites correspondent à des
seuils à respecter
ØLes Objectifs
oLe
résultat que l’on cherche à atteindre est de respecter les seuils
réglementaires c'est-à-dire que les émissions soient inférieures à ces seuils.
oLes
buts d’amélioration consistent à réduire les rejets atmosphériques.
oL’objectif
est donc de réduire les rejets dans l’air de façon à respecter les seuils
réglementaires.
ØLes critères et paramètres des indicateurs
Les critères de cet objectif sont :
oOui,
je respecte la réglementation car je suis sous le seuil réglementaire.
oNon,
je ne respecte pas la réglementation car je dépasse le seuil réglementaire.
oAlerte,
je me rapproche dangereusement du seuil.
Puis, on reprend les données des relevés de poussières et gaz qui vont
quantifier ces critères. Avec ces données, on obtient les paramètres
suivants :
onombre
de fois, qu’on respecte la réglementation.
onombre
de fois, qu’on ne respecte pas la réglementation.
ØFormats et seuils des indicateurs
Le format correspondant aux indicateurs est le ratio car les
indicateurs qui vont suivre sont mesurés en kg/h ou mg/Nm3.
oMesure
de la concentration moyenne en poussière dans l’air rejeté selon la chaîne de
traitement des fourrages et selon le mode de combustibles utilisé.
oMesure
du flux horaire des rejets en NOx selon le type de combustible.
L’objectif à atteindre peut amener à définir des seuils pour les
indicateurs. En l’occurrence Ici, les seuils à atteindrent sont :
ode
200 mg/Nm3 pour la concentration moyenne de poussières rejetées.
ode
12 kg/h pour les flux horaires des rejets en NOx.
ØDétermination de l’effet valorisé
Les deux indicateurs précédents correspondent à un effet quantitatif
dans la mesure où ils prennent des valeurs numériques traduisant une intensité
de charge environnementale.
·La
représentation et le suivi des indicateurs
Voici, la représentation de l’indicateur de mesure de la concentration
moyenne en poussière dans l’air rejeté selon la chaîne de traitement des
fourrages et selon le mode de combustibles
utilisé :
Figure 1 :
Exemple de représentation d’un indicateur.
On retient
de ce graphique, que la concentration en poussière dépasse plusieurs fois le
seuil réglementaire. L’entreprise a alors mis en place un programme de
remplacement du système de filtration, pour diminuer les rejets de poussières.
Les références bibliographiques sont disponibles sur simple
demande.
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chaque semaine différentes vidéos de Jean-Claude Victor ou de Julien
Victor traitant des sujets sur le management des risques en lien avec
les thématiques Qualité, Sécurité, Environnement et développement
durable.
Performance measurement indicators and dashboard, Quality, Health Safety and Environment Part 5 / 5
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dealing with issues on the management of risks related to the themes
Quality, Safety, Environment and Sustainable Development.
Mesure de la performance indicateurs et tableaux de bord, Qualité, Santé Sécurité, Environnement Part 4/5
Bonjour et
merci de nous rejoindre pour la partie quatre concernant la mesure de la
performance environnementale et notamment à travers les indicateurs et les
tableaux de bord de pilotage. Nous avons abordé dans les trois premières étapes
un certain nombre de point et aujourd’hui on va parler de la présentation des
indicateurs.
On
représente les indicateurs grâce à des tableaux de bord.
Un tableau
de bord est un outil de pilotage et d’aide à la décision regroupant une
sélection d’indicateurs.
Les
tableaux de bord ont pour objet de regrouper et de synthétiser les indicateurs
pour les présenter de façon exploitable par l’encadrement afin de répondre aux
attentes des différents publics visés.
Ces tableaux
de bord et ces indicateurs sont donc des outils indispensables au pilotage d’un
organisme, d’une équipe, d’un processus pour atteindre les objectifs visés.
Pour lui
permettre d’analyser la situation et prendre les décisions de correction ou de
prévention éventuelle, l’encadrement doit donc connaître l’information
nécessaire en temps utile.
Il
s’intéressera plus particulièrement à son évolution dans le temps et aux écarts
par rapport aux objectifs. C’est ce qui permet de voir la tendance pour pouvoir
corriger.
Ils peuvent être présentés
sous différentes formes telles que :
diagrammes (histogrammes,
diagrammes circulaires, radars, courbes, diagrammes en barre, anneaux, aires,
et d’autre qui sont disponibles généralement sur les logiciels classiques…)
Cela peut prendre la forme de
tableaux chiffrés.
Dans ces différentes
présentations, on peut faire intervenir des couleurs, des signes des dessins,
pour faciliter la lecture de ces représentations d’indicateurs notamment quand
on va faire l’affichage accessible par l’ensemble du personnel.
Je vous donne des
Exemples de couples indicateur / public concerné
On va retrouver
par exemple les Actionnaires :
Dépense d’investissements de dépollution.
Pour le
Personnel :
Cela peut être la Formation du
personnel : nombre de personnels formés, nombre d’heures de formation.
Pour les
Fournisseurs :
Cela peut être les Efforts
environnementaux sur les transports.
Pour les
Clients :
Cela peut être un Impacts directs et indirects des activités
et des produits de l’entreprise sur l’environnement et la santé.
Pour les
Banques/Assurances/Investisseurs :
Cela peut être la Performance environnementale :
investissements de dépollution et de nouvelles technologies vertes.
Pour les Médias
On pourra retrouver les Taxes et redevances versées
Les Rapport avec les collectivités, accords, conflits
Pour les
Autorités d’une manière générale,
Cela va être les taux de problème résolue sur les problèmes
identifiés,
Les rejets de gaz à effet de serre : (CO2, CH4, HFC,
SF6), émissions totales et par unités, engagements internationaux et méthodes
de réduction.
Pour les
Riverains
Cela peut être par exemple la communication externe :
conflits, plaintes, traitement des plaintes, information du public
Ca c’était la partie couple indicateur et public concerné.
Pour la partie
des indicateurs de performance de management (IPM) :
On peut avoir notamment la Mises en œuvre de politiques
et de programmes :
Cela va être comme indicateur de mesure le Nombre de cibles
et d’objectifs atteints
Nombre d’employés formés par rapport au nombre d’employés
nécessitant d’être formés par exemple.
Sur le plan de la Conformité :
Le Degré de conformité réglementaire
Sur le plan de la Performance financière :
Cela peut être les Coûts liés aux aspects environnementaux
d’un produit ou d’un procédé.
Sur les Relations avec les collectivités :
Cela pourra être le Nombre de revue de presse concernant la
performance environnementale de l’organisme.
Ceci était pour les IPM.
Je peux vous
citer des indicateurs de performance opérationnelle (IPO) :
On va avoir par exemple dans la Catégorie -
Matériaux :
On va avoir la quantité de
matériaux utilisés par unité de produit (exemple : matières premières,
matériaux d’exploitation, eaux de surface, bois etc.
.
Pour la Catégorie - Énergie :
On va avoir la Quantité d’énergie produite par des groupes
électrogène
Il y a la notion de mesure quantitative des consommations de
toutes sorte électricité, gaz, pétrole, énergies renouvelable.
Pour les Services utiles aux opérations de
l’organisme :
Cela peut être La quantité de matériaux dangereux utilisés
par des prestataires de service contractants.
Sur les Installations physiques et équipements :
Pour avoir un Nombre annuel de
cas d’urgences (explosions) ou d’opérations non routinières.
Sur les Approvisionnements et livraisons :
On pourra avoir le Nombre de livraisons quotidiennes pour
chaque mode de transport.
Voilà il ya un certain nombre de thématiques d’exemples
d’indicateurs qui sont associés
Sur les Produits, sur les Services fournis par
l’organisme, sur les Déchet, sur les Emissions aussi par exemple tous ce qui
est rejeté dans l’air,Dans les
sols et dans l’eau, la pollution que l’on peut générer et Mesures du pH,
de la toxicité par rapport à la conformité réglementaire des effluents
Et puis toutes
autres émissions
Notamment lesNuisances sonores mesurées par exemple, Les niveaux émient de chaleur de
vibration, de lumière.
Pour ce qui est
des indicateurs de condition environnementale (ICE) c’est généralement assez
peu utilisé dans tous les systèmes que j’ai pu voir jusqu’à présent.
Donc on va avoir par exemple dans l’ Air :
La Concentration d’un polluant spécifique dans l’air
ambiant, relevé à des points de surveillance déterminés.
On pourra avoir des Fréquences de smog photochimique dans
une zone locale donnée.
Pour l’Eau :
On pourra avoir les Taux d’interruption du service potable
Et les Rendement des réseaux d’assainissement
Pour les Sols :
On pourra avoir les Zones protégées dans une zone locale
particulière.
Pour la Flore :
On pourra avoir le Nombre total d’espèces végétales
identifiées dans une zone locale particulière.
Pour la Faune :
On pourra prendre par exemple comme indicateur les Mesures
spécifiques relatives à la qualité de l’habitat d’espèces spécifiques au niveau
local.
Pour les Etres humains par exemple :
La Mesure de l’atteinte à la santé de l’homme
Pour l’Esthétique, le patrimoine et la culture :
Les Mesures destinées à évaluer l’état des édifices
fragiles.
Et pour le Climat bien évidemment :
Les Données météorologiques
Voilà,
j’ai terminé pour la partie quatre. Je vous engage à nous rejoindre sur le
blog, le twitter ou le facebook Angatsha, Nous répondrons à vos questions si
vous laissez des commentaires, à bientôt et merci.
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