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mercredi 7 décembre 2011

Audit interne des processus d’une entreprise



Audit interne des processus d’une entreprise

L’audit interne est une activité de conseil réalisée par certains employés de l’entreprise qui certifie la régularité de la gestion de l’entreprise relativement au suivi de ses procédures.
L’audit interne est exercé dans différents environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l’objet, la taille, la complexité et la structure sont divers. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l’audit, internes ou externes à l’organisation1.
Contrairement à l’Audit Externe dont le rapport est adressé au Président du Conseil d’Administration, l’Audit Interne dépend hiérarchiquement de la Direction Générale (DG). Le Directeur de l’Audit Interne (DAI)est indépendant de toute autre direction de l’entreprise, notamment de la Direction Financière.
Ce rattachement à la DG permet au DAI d’évaluer de manière indépendante les activités de toutes les directions et de tout le personnel. Définition Indépendante des objectifs de la fonction et des procédures d’audit ; définition indépendante du plan d’audit annuel ; (2) Rattachement hiérarchique («reporting line») indépendant de toute autre direction ou service; nomination et révocation indépendante; ressources et budget indépendants ; (3) Droit de Communication : le DAI doit pouvoir communiquer directement avec la Direction Générale.
Les Directeurs de l’Audit ne sont pas responsables de la gestion de l’entreprise; Ils conseillent le management et le Conseil d’Administration (ou organes de supervision similaires) sur l’exécution de leurs responsabilités.

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Internal audit processes of a company

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Source (wikipedia)

lundi 28 novembre 2011

Accident de travail (AT)



L'accident de travail (AT)

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Il s’agit d’un accident survenu, par le fait ou à l’occasion du travail, à un salarié ou à une personne travaillant, à quelque titre ou en quelque lieu que ce soit, pour un ou plusieurs employeurs.

La législation relative aux accidents du travail est étendue à certains bénéficiaires tels les élèves des établissements techniques, les demandeurs d’emploi participant à des actions de formation, d’aide à la recherche d’emploi…, les personnes en stage de formation professionnelle continue…

Plusieurs critères doivent être réunis pour autoriser la qualification d’accident du travail :

  • le caractère soudain de l’événement (éblouissement, coupure, chute…) ou l’apparition soudaine d’une lésion (douleur lombaire à l’occasion d’une manutention), critères qui distinguent l’accident de la maladie, laquelle apparaît de façon lente et progressive ;
  • l’existence d’une lésion corporelle, quelle que soit son importance. Ce critère est apprécié largement ; a même été retenue l’apparition de troubles psychiques à la suite d’un entretien d’évaluation ;
  • le caractère professionnel, c’est-à-dire la survenance de l’accident par le fait ou à l’occasion du travail. La victime doit être placée sous la subordination juridique d’un employeur (critère qui exclut par exemple le candidat à une offre d’emploi) et l’accident survient soit au cours de la réalisation de son travail soit à l’occasion de celui-ci (accident lors d’un déplacement ou d’une mission effectuée pour le compte de l’employeur, blessures à la suite d’une rixe survenue en dehors du temps et du lieu de travail mais pour des motifs liés à l’activité professionnelle).

mercredi 16 novembre 2011

Document Unique L'évaluation des risques ( D.U ou D.U.E.R)


Le document unique transcrit les résultats de l’évaluation des risques et liste les solutions à mettre en œuvre. Plus qu’un simple inventaire, ce document obligatoire est un outil essentiel pour lancer une démarche de prévention dans l’entreprise et la pérenniser. Ce document doit être mis à jour au minimum chaque année.

Le document unique est une obligation pour toutes les entreprises depuis 2001. Il transcrit les résultats de l’évaluation des risques professionnels. La loi ne définit pas le contenu in extenso de ce document, mais précise qu’il doit favoriser une certaine cohérence en regroupant sur un même support les données issues de l’analyse des risques. Il réunit les résultats des différentes analyses réalisées sous la responsabilité de l’employeur, ce qui facilite le suivi de la démarche de prévention dans l’entreprise.
(source INRS)


Document Unique L'évaluation des risques ( D.U ou D.U.E.R)

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mercredi 2 novembre 2011

ISO 9001 Système de management de la qualité Part 4/4


Mettre en œuvre un système de gestion de la qualité selon les exigences de la norme ISO 9001-Version 2008 consiste à :


  • Démontrer l'aptitude à fournir régulièrement un produit conforme aux exigences du client et aux exigences réglementaires applicables.
  • Chercher à accroître la satisfaction des clients par l'application efficace du système, et en particulier, mettre en œuvre un processus d'amélioration continue (selon le principe PDCA ou roue de Deming)
Le texte de la norme ISO 9001 aborde les 4 aspects principaux :
  • Responsabilité de la direction : chapitre 5 ;
  • Gestion des ressources : chapitre 6 ;
  • Réalisation du produit : chapitre 7 ;
  • Mesure d'analyse et d'amélioration continue : chapitre 8.
Elle est basée sur 8 principes de management1 :
  • L'orientation client ;
  • Le leadership ;
  • L'implication du personnel ;
  • L'approche processus ;
  • La gestion par approche système ;
  • L'amélioration continue ;
  • L'approche factuelle pour la prise de décision ;
  • Les relations mutuellement bénéficiaires avec les fournisseurs.
Cette vidéo se sectionne en 4 parties

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jeudi 27 octobre 2011

ISO 9001 Système de management de la qualité Part 3/4


Mettre en œuvre un système de gestion de la qualité selon les exigences de la norme ISO 9001-Version 2008 consiste à :

  • Démontrer l'aptitude à fournir régulièrement un produit conforme aux exigences du client et aux exigences réglementaires applicables.
  • Chercher à accroître la satisfaction des clients par l'application efficace du système, et en particulier, mettre en œuvre un processus d'amélioration continue (selon le principe PDCA ou roue de Deming)
Le texte de la norme ISO 9001 aborde les 4 aspects principaux :
  • Responsabilité de la direction : chapitre 5 ;
  • Gestion des ressources : chapitre 6 ;
  • Réalisation du produit : chapitre 7 ;
  • Mesure d'analyse et d'amélioration continue : chapitre 8.
Elle est basée sur 8 principes de management1 :
  • L'orientation client ;
  • Le leadership ;
  • L'implication du personnel ;
  • L'approche processus ;
  • La gestion par approche système ;
  • L'amélioration continue ;
  • L'approche factuelle pour la prise de décision ;
  • Les relations mutuellement bénéficiaires avec les fournisseurs.
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lundi 5 septembre 2011

ISO 9001 Système de management de la qualité Part 2/4


Mettre en œuvre un système de gestion de la qualité selon les exigences de la norme ISO 9001-Version 2008 consiste à :
  • Démontrer l'aptitude à fournir régulièrement un produit conforme aux exigences du client et aux exigences réglementaires applicables.
  • Chercher à accroître la satisfaction des clients par l'application efficace du système, et en particulier, mettre en œuvre un processus d'amélioration continue (selon le principe PDCA ou roue de Deming)
Le texte de la norme ISO 9001 aborde les 4 aspects principaux :
  • Responsabilité de la direction : chapitre 5 ;
  • Gestion des ressources : chapitre 6 ;
  • Réalisation du produit : chapitre 7 ;
  • Mesure d'analyse et d'amélioration continue : chapitre 8.
Elle est basée sur 8 principes de management1 :
  • L'orientation client ;
  • Le leadership ;
  • L'implication du personnel ;
  • L'approche processus ;
  • La gestion par approche système ;
  • L'amélioration continue ;
  • L'approche factuelle pour la prise de décision ;
  • Les relations mutuellement bénéficiaires avec les fournisseurs.
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ISO 9001 Système de management de la qualité Part 1/4


Mettre en œuvre un système de gestion de la qualité selon les exigences de la norme ISO 9001-Version 2008 consiste à :
  • Démontrer l'aptitude à fournir régulièrement un produit conforme aux exigences du client et aux exigences réglementaires applicables.
  • Chercher à accroître la satisfaction des clients par l'application efficace du système, et en particulier, mettre en œuvre un processus d'amélioration continue (selon le principe PDCA ou roue de Deming)
Le texte de la norme ISO 9001 aborde les 4 aspects principaux :
  • Responsabilité de la direction : chapitre 5 ;
  • Gestion des ressources : chapitre 6 ;
  • Réalisation du produit : chapitre 7 ;
  • Mesure d'analyse et d'amélioration continue : chapitre 8.
Elle est basée sur 8 principes de management1 :
  • L'orientation client ;
  • Le leadership ;
  • L'implication du personnel ;
  • L'approche processus ;
  • La gestion par approche système ;
  • L'amélioration continue ;
  • L'approche factuelle pour la prise de décision ;
  • Les relations mutuellement bénéficiaires avec les fournisseurs.
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vendredi 19 août 2011

OHSAS 18001 Système de management de la santé, sécurité au travail Part4/4


OHSAS 18001 Système de management de la santé, sécurité au travail Part4/4
Contrôle

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OHSAS 18001 Système de management de la santé, sécurité au travail Part3/4


OHSAS 18001 Système de management de la santé, sécurité au travail Part3/4
Mise en oeuvre

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jeudi 30 juin 2011

OHSAS 18001 Système de management de la santé, sécurité au travail Part2/4

OHSAS 18001 Système de management de la santé, sécurité au travail Part2/4
Planification

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lundi 20 juin 2011

OHSAS 18001 Système de management de la santé, sécurité au travail P...


La norme britannique BS OHSAS 18001 (pour British Standard Occupational Health and Safety Assessment Series) est un modèle de Système de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail (SMS&ST), autrement dit de prévention de risques professionnels.
Son objectif est de fournir aux entreprises le souhaitant un support d'évaluation et de certification de leur système de management de la santé et de la sécurité au travail, compatibles avec les normes internationales de système de management (les plus connues : ISO 9001 pour la Qualité, ISO 14001 pour l'Environnement et ILO-OSH 2001 pour la Sécurité et la Santé au travail).
Ce référentiel est né en 1999 à l'initiative du BSI et de divers organismes certificateurs dans l'espoir de la création d'une norme ISO en la matière. Mais l'ISO n'a pas décidé de produire la norme attendue (deux votes négatifs). Finalement c'est l'Organisation Internationale du Travail (ILO en anglais) qui s'est trouvée plus à même de remplir ce mandat avec l'édition du référentiel international ILO-OSH "principes directeurs des systèmes de gestion de la sécurité et de la santé au travail" en 2001 (sans que l'ISO souhaite collaborer à ce travail). La promotion de la norme britannique BS OHSAS a été assurée au niveau international par les organismes de certification.

OHSAS 18001 Système de management de la santé, sécurité au travail Part1/4
Politique

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mercredi 15 juin 2011

ISO 14001 Système de management environnemental Part4/4


ISO 14001 Système de management environnemental Part4/4
Revue de direction

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mardi 14 juin 2011

ISO 14001 Système de management environnemental Part3/4


La norme ISO 14001 est la plus utilisée des normes de la série des normes ISO 14000 qui concernent le management environnemental.
Elle a été réalisée par l'Organisation internationale de normalisation, désignée internationalement par le sigle ISO qui est systématiquement repris dans la dénomination des normes.
Une organisation (terme normatif pouvant désigner une entreprise, un service, une association, une collectivité, une entité...) peut faire certifier son système de management environnemental suivant cette norme par des organismes tierce partie accrédités par le Comité français d'accréditation (COFRAC) comme DEKRA Certification, AFNOR Certification, BSI, BVC, ECOCERT, LRQA, DNV, UTAC, SGS, LNE...
La contribution des normes est très souvent imperceptible dans notre quotidien, leur importance se manifeste surtout lorsque celles-ci font défaut, tant en termes de fiabilité du produit, de sa dangerosité ou des mauvaises conditions d’hygiène et de sécurité dans notre environnement de travail, mais aussi des impacts environnementaux que peuvent avoir nos activités.
En termes de normalisation, il y a deux types d’approche : l’approche produit que l'on abordera par la création de label par exemple, et l’approche processus comme pour les normes ISO 14000 qui représentent une famille de « normes génériques de système de management ». Les normes sont « génériques », elles ont vocation à pouvoir être appliquées à toute organisation, quelle que soit sa taille, quel que soit son produit, dans tout secteur d’activité, et que l’organisme soit une entreprise commerciale, une administration publique ou un département gouvernemental.

Iso 14001 Système de management environnemental Part2/4
Mise en oeuvre

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jeudi 9 juin 2011

ISO 14001 Système de management environnemental Part2/4


La norme ISO 14001 est la plus utilisée des normes de la série des normes ISO 14000 qui concernent le management environnemental.
Elle a été réalisée par l'Organisation internationale de normalisation, désignée internationalement par le sigle ISO qui est systématiquement repris dans la dénomination des normes.
Une organisation (terme normatif pouvant désigner une entreprise, un service, une association, une collectivité, une entité...) peut faire certifier son système de management environnemental suivant cette norme par des organismes tierce partie accrédités par le Comité français d'accréditation (COFRAC) comme DEKRA Certification, AFNOR Certification, BSI, BVC, ECOCERT, LRQA, DNV, UTAC, SGS, LNE...
La contribution des normes est très souvent imperceptible dans notre quotidien, leur importance se manifeste surtout lorsque celles-ci font défaut, tant en termes de fiabilité du produit, de sa dangerosité ou des mauvaises conditions d’hygiène et de sécurité dans notre environnement de travail, mais aussi des impacts environnementaux que peuvent avoir nos activités.
En termes de normalisation, il y a deux types d’approche : l’approche produit que l'on abordera par la création de label par exemple, et l’approche processus comme pour les normes ISO 14000 qui représentent une famille de « normes génériques de système de management ». Les normes sont « génériques », elles ont vocation à pouvoir être appliquées à toute organisation, quelle que soit sa taille, quel que soit son produit, dans tout secteur d’activité, et que l’organisme soit une entreprise commerciale, une administration publique ou un département gouvernemental.

Iso 14001 Système de management environnemental Part2/4
Mise en oeuvre

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lundi 6 juin 2011

Iso 14001 systeme de management environnemental Part1/4


Iso 14001 Système de management environnemental Part1/4
Politique et Planification

La norme ISO 14001 est la plus utilisée des normes de la série des normes ISO 14000 qui concernent le management environnemental.

Elle a été réalisée par l'Organisation internationale de normalisation, désignée internationalement par le sigle ISO qui est systématiquement repris dans la dénomination des normes.
Une organisation (terme normatif pouvant désigner une entreprise, un service, une association, une collectivité, une entité...) peut faire certifier son système de management environnemental suivant cette norme par des organismes tierce partie accrédités par le Comité français d'accréditation (COFRAC) comme DEKRA Certification, AFNOR Certification, BSI, BVC, ECOCERT, LRQA, DNV, UTAC, SGS, LNE...

La contribution des normes est très souvent imperceptible dans notre quotidien, leur importance se manifeste surtout lorsque celles-ci font défaut, tant en termes de fiabilité du produit, de sa dangerosité ou des mauvaises conditions d’hygiène et de sécurité dans notre environnement de travail, mais aussi des impacts environnementaux que peuvent avoir nos activités.
En termes de normalisation, il y a deux types d’approche : l’approche produit que l'on abordera par la création de label par exemple, et l’approche processus comme pour les normes ISO 14000 qui représentent une famille de « normes génériques de système de management ». Les normes sont « génériques », elles ont vocation à pouvoir être appliquées à toute organisation, quelle que soit sa taille, quel que soit son produit, dans tout secteur d’activité, et que l’organisme soit une entreprise commerciale, une administration publique ou un département gouvernemental.

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samedi 30 avril 2011

Processus de revue reglementaire Qualité, Sécurité, Environnement et Développement durable

Processus de revue reglementaire Qualité, Sécurité, Environnement et Développement durable

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mardi 26 avril 2011

Angatsha sur Youtube

Rémunérations indicatives de base des experts établies à partir des années d’expérience professionnelle


L’objectif est de définir le plus précisément possible les prix appliqués lors de mission de conseil, de formation ou d’audit interne dans un organisme.

Le montant indiqué est majoré :

-       de 0 à 25% d’un montant de référence (4.800,00€ / mois ou 60,00€ / jour) suivant les conditions de vie du lieu d’exécution de la mission (en déplacement)
-       de 5% de la rémunération de base (240,00€ / mois ou 12,00€/ jour) à titre d’allocation de chef de famille (en expatriation)
-       de 219,00€ / mois par enfants à charge jusqu’à un maximum de 878,00€ / mois (en expatriation)
-       en outre, une indemnité journalière fixée en fonction du lieu de travail (suivant le pays) sera versée pendant la période d’installation, limitée à un maximum de 2 mois (en expatriation).

La couverture sociale (maladie, accident) et les assurances (incapacité, décès, pension) seront fixées par des dispositions contractuelles et la législation en vigueur.

D’après les conditions contractuelles, les experts ont droit à un congé annuel rémunéré calculé sur la base de 45 jours calendrier par an (prorata temporis).

Les frais de transport et d’hébergement  sur le lieu de déplacement ne sont pas compris dans les prix indiqués.

Les salaires de base sont établis non seulement à partir des années d’expérience professionnelle, qui constitue le critère de départ, mais aussi d’autres critères comme par exemple, la formation de l’expert, la qualité de son expérience professionnelle et le niveau de difficulté / responsabilité de la mission attribuée.


Fourchette indicative des rémunérations de base (salariat)


Catégorie I : de 3 à 5 ans d’expérience professionnelle :
De 2.675,00€ à 3.750,00€ / mois soit (134,00€ à 188,00€) par jour sur une base de 20 jours ouvrables 

Catégorie II : de 5 à 10 ans d’expérience professionnelle :
De 3.210,00€ à 5.350,00€ / mois soit (160,00€ à 268,00€) par jour sur une base de 20 jours ouvrables 

Catégorie III : de 10 à 20 ans d’expérience professionnelle :
De 4.280,00€ à 6.950,00€ / mois soit (214,00€ à 347,00€) par jour sur une base de 20 jours ouvrables  

Catégorie IV : plus de 20 ans d’expérience professionnelle :
De 5.350,00€ à 8.550,00€ / mois soit (268,00€ à 427,50€) par jour sur une base de 20 jours ouvrables 


Fourchette indicative des honoraires Hors Taxes de base (consultant)


Multiplier par deux l’ensemble des tarifs affichés et correspondant aux charges payés par le consultant.
Les majorations sont applicables à l’identique des rémunérations citées ci-dessus, elles ont à calculer sur les mêmes critères.

Catégorie I : de 3 à 5 ans d’expérience professionnelle :
De 5.350,00€ à 7.500,00€ / mois soit (267,00€ à 375,00€) par jour sur une base de 20 jours ouvrables 

Catégorie II : de 5 à 10 ans d’expérience professionnelle :
De 6.420,00€ à 10.700,00€ / mois soit (321,00€ à 535,00€) par jour sur une base de 20 jours ouvrables 

Catégorie III : de 10 à 20 ans d’expérience professionnelle :
De 8.560,00€ à 13.900,00€ / mois soit (428,00€ à 695,00€) par jour sur une base de 20 jours ouvrables 

Catégorie IV : plus de 20 ans d’expérience professionnelle :
De 10.700,00€ à 17.100,00€ / mois soit (535,00€ à 855,00€) par jour sur une base de 20 jours ouvrables 
 
Exemple de calcul selon hors frais de déplacement et d’hébergement :

Consultant de catégorie IV au tarif maximum en déplacement pendant 10 jours ouvrables en France métropolitaine
Tarif journalier : 855,00 € Hors Taxes
Indemnité de congé annuel : 160,00€
Total hors taxes: 1.015,00 €
T.V.A.: 19,6% : 198,94
T.T.C. : 1.213,94 €
Indemnité de déplacement : 60,00 €

Total hors frais de déplacement et d’hébergement (souvent en frais réels sur justificatifs) : 1.273,94

Nota : le but de cette étude est de définir les tarifs minimum applicables et d’informer les lecteurs.
Les tarifs appliqués font l’objet de la négociation entre le client et le fournisseur, ils peuvent être nettement supérieur quand ils correspondent à des missions particulières (jusqu’à 2.800,00€ H.T. par jour).

Sources : site des experts européen et retours d’expérience 



Climat : les pays développés tardent à respecter leurs engagements

Après la conférence de Cancun sur le climat, et avant celle, en préparation de celle de Durban fin 2011, la France et le Kenya organisaient le 21 avril à Paris une réunion internationale sur l' « Initiative climat Paris-Nairobi », pour faire avancer le développement de l'énergie verte dans les pays africains. Si le potentiel d'énergies renouvelables est immense sur ce continent, les financements annoncés à Cancun sont loin d'être réunis.
Une soixantaine de pays, des organisations, institutions financières internationales, entreprises et ONG étaient présentes à Paris pour faire avancer l’« Initiative Paris Nairobi » sur le changement climatique. Objectif : collaborer entre experts kényans et français pour permettre le développement technique et financier des projets énergétiques décarbonés. Outre la lutte contre les changements climatiques, cette initiative s’inscrit dans le cadre des Objectifs du Millénaire, impliquant un accès généralisé à l’énergie dans les pays en développement. En 10 ans, cet objectif a de fait peu progressé : 1,5 milliard de personnes dans le monde (22% de la population) n’a toujours pas accès à l’électricité, dont la grande majorité en Afrique subsaharienne, où le taux d’électrification ne dépasse pas 30% - 12% dans les zones rurales. Or, pour assurer un accès généralisé à l’électricité d’ici 2030, 40 milliards de dollars d’investissements par an sont nécessaires. Des financements que la communauté internationale est très loin de réunir aujourd’hui.
Les accords de Copenhague et de Cancun ont certes abouti à un engagement financier des pays développés équivalent à 30 milliards de dollars pour la période 2010-2012, puis 100 milliards d’ici 2020, pour financer les besoins énergétiques des pays en développement ainsi que des programmes d’adaptation aux changements climatiques pour les pays particulièrement vulnérables. Ces financements, qui doivent être gérés par le Fonds vert mondial, peinent pourtant à être débloqués, les acteurs publics et privés des pays développés arguant d’un manque de projets fiables et sérieux pour décider d’investir… « Le fonds vert est crée, mais il n’est pas crédité pour le long terme, a confirmé Nathalie Kosciusko-Morizet, lors de la conférence. Seuls des crédits dits fast –starts ont été débloqués. C’est la raison pour laquelle la France veut promouvoir des financements innovants, comme la taxe sur les transactions financières par exemple ». Une taxe qui cependant ne fait pas l’unanimité au sein du G20 que la France préside actuellement…Par ailleurs, les bailleurs privés refusent de se lancer dans des opérations dont les risques ne seraient pas garantis par des fonds publics. Bilan : la situation a été comparée à plusieurs reprises au « serpent qui se mord la queue ». « Les financements tardent à venir faute de projets viables, et les projets peinent à voir le jour compte-tenu de l’incertitude des financements », a résumé la ministre de l’Ecologie.
Des exemples de réussites
Malgré les blocages financiers et institutionnels, plusieurs projets d’accès à l’énergie s’achèvent avec succès : c’est le cas au Maroc dont le partenariat public - privé et le financement (2 milliards d’euros) a permis de passer d’un taux d’électrification en zone rurale de 15% en 1990 à 97% en 2009 avec des installations photovoltaïques décentralisées. D’autres projets, qui reposent sur des centres régionaux de transfert de technologies, sont en cours en Afrique du Sud, au Kenya, au Mali ou au Botswana pour alimenter des zones rurales via des kits solaires photovoltaïques, des systèmes hybrides solaire PV / diesel ou des biocarburants. « Lorsque des projets sont bien montés, que la gouvernance existe et que les sujets sont bien maîtrisés, trouver des ressources financières est le moindre des problèmes », a commenté Monique Barbut, présidente du  FEM (Fonds pour l’environnement mondial).
« Un potentiel d’énergie inexploité »
Pour le premier ministre kényan Raila Odinga, « le fossé s’est creusé entre pays développés et en développement. Les financements n’ont pas suivi alors qu’ils sont actés par l’accord de Cancun, mais le sommet de Durban doit impérativement concrétiser cet engagement ». La dernière conférence de l’ONU sur le climat, qui s’est déroulée à Bangkok début avril, ne permet cependant pas d’être optimiste, dans la mesure où « elle a été essentiellement consacrée au cadre institutionnel des négociations », a rapporté Raila Odinga. Une lenteur diplomatique qu’il met face à l’immense potentiel énergétique du continent africain : pour la seule énergie solaire, 3 millions de Terrawatts pourraient être produits chaque année, alors que la consommation mondiale est actuellement de18 000 TW*. Le continent offre en outre d’autres ressources comme la géothermie, l’hydraulique, les puits de carbone ou encore les biocarburants. « Un potentiel inexploité, alors que le FMI prévoit que le prix du baril de pétrole s’élèvera bientôt à 168 dollars, a ajouté le premier ministre kényan. Il faut arriver à comprendre pourquoi les projets verts ne démarrent pas sur notre continent et répondre à la méfiance des bailleurs de fonds ».
Des financements éclatés dont le montant reste inconnu
Un Livre blanc, qui identifie les freins aux financements, a été présenté par des experts français et kenyans. Il propose plusieurs pistes pour compenser à court terme le surcoût lié aux investissements et rendre les projets plus attractifs, quitte à démarrer avec des projets « hybrides » mêlant énergies conventionnelles et renouvelables. Les experts soulignent également la nécessité d’établir des référentiels communs à ces projets et des structurer les outils de financements, aujourd’hui disparates. «Des fonds de toutes natures sont gérés de manière éclatée, peu coordonnée et peu efficiente (…) » constate le Livre blanc. S’agissant des financements, « aucune estimation n’existe de la contribution actuelle à la lutte contre le changement climatique, ni des institutions financières internationales des pays en développement ni du secteur privé, ni des ONG, ni des fondations privées ». A cette opacité s’ajoutent les épineuses questions de la garantie des risques par les institutions financières multilatérales et l’instauration de cadres réglementaires dans les pays concernés. Deux conditions pourtant indispensables au développement de ces projets.

* En dépit d’un potentiel solaire très élevé, moins de 0,1 % de l’énergie exploitée en Afrique provient de cette source. Le charbon de bois représente 57 % de toute l’énergie consommée.

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